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如家快捷酒店(骡马市店) [三星标准经济型酒店]
如家快捷酒店(骡马市店)
 
酒店总机: 028-86786111
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联系地址: 成都市青羊区正府街照壁巷11号
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汉庭、如家均宣布至2010年新开约300家酒店
http://www.51743.cn    2009-08-27
    “后金融危机”时代,经济型酒店扩张提速。

  8月17日,汉庭酒店宣布,计划至2010年新开酒店300家,甚至超过现有酒店数近250家。12天前,如家酒店也宣布了相同规模的扩张计划。

  “金融危机过后,物业泡沫消退了,扩张成本比较低。”汉庭酒店首席运营官张拓这样解释“加速扩张”的原因。

  收缩见效

  作为首家宣布收缩战略的经济型酒店,汉庭酒店的选择有了“成果”供验收。

  8月17日,张拓告诉记者,自今年3月份开始大幅盈利增长后,汉庭在整个二季度的集团净利润近5000万元人民币,达到开业近五年来的季度盈利最高值。

  可供比较的是,如家酒店公布的财务数据显示,其第二季度归属于股东的净利润为人民币1.004亿元,其中计入了人民币640万元的股权奖励支出,回购自身可转换债券所产生的人民币4650万元收益,以及人民币30万元的汇兑损失。

  这组数据意味着,如家酒店主营业务的利润为6060万元,略高于汉庭酒店,而前者的门店数约为后者的2.5倍。

  2008年4月,在多家经济型酒店均大举扩张之时,汉庭酒店总裁季琦公开表示将要“调整发展策略、谨慎扩张”,宣布当年新开门店数控制在100家内。与此同时,身为行业老大的如家酒店,在当年开出了205家新店。

  而各行业均受到金融危机冲击的2008年,经济型酒店的盈利与入住率一起下滑。以如家为例,其2008年酒店入住率达到最低点,仅85%,低于前一年的91.1%,也低于今年第二季度的92.4%。

  “我们开店数量少,待摊的各种费用也相应降低了。”张拓对记者称:“不过,这种扩张速度的差别,来自酒店对盈利能力、市场占有率两种目标的差异。汉庭酒店更多的注重单店盈利能力。”

  扩张提速

  危机后,经济酒店们均加速扩张。

  8月6日,如家财务总监吴亦泓在分析师会议上表示,预计2009年全年新增65家直营店、65-80家加盟店;初步计划在2010年,分别新增至少80家加盟店和直营店。

  8月17日,张拓也向记者透露,计划在到2010年年底的一年半里,新开300家酒店,并将加盟店比例从现在250家店的20%多,提高到未来550家店的40%-45%。粗略估算可知,汉庭酒店的300家新增门店中,将有过一半为加盟店,不到一半为直营店,这与如家规划基本相同。

  “金融危机过后,不仅是物业租赁价格下降。”张拓表示,“汉庭走经济型酒店的“中心城市+好地段”路线,对物业位置要求较高,以前有其他业态如卖场竞争,现在它们扩张减慢后,以前拿不到的物业现在也可以拿到了。”对于超过现有规模的这个扩张计划,张拓告诉本报记者,汉庭将基本依靠现有酒店的“稳健现金流”及银行贷款,不打算“股权融资”。

  “酒店经营,只要控制好扩张速度都能盈利。”张拓乐观地对记者表示。

  然而,汉庭一改稳健风格、突然提速,并且“不打算依赖资本运作”,将带给他们的会是更大的风险,还是张拓口中“更大的盈利可能”,有待时间考验。

 
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